（四）安員的集體榮譽(yù)感，提高保安員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 
  四、真心關(guān)愛，切實(shí)打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的保安員隊(duì)伍。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“不論過去、現(xiàn)在和將來，我們都要堅(jiān)持一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動，把群眾路線貫徹到治國理政全部活動之中?！边@一重要論述，揭示了黨的正確主張與群眾自覺行動之間內(nèi)在的因果關(guān)系和規(guī)律性。對于保安服務(wù)公司而言，把保安員作為平等的主體和伙伴，尊重保安員的主體地位同等重要。保安服務(wù)公司要學(xué)會尊重、學(xué)會理解、學(xué)會信任保安員，多溝通、多表揚(yáng)、多贊美，切實(shí)維護(hù)保安員正當(dāng)利益，滿足保安員多元需求，把保安公司與保安員建成榮辱與共、利益共享的共同體，保安服務(wù)公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力將無往而不勝。 
  （一）關(guān)心成長需求。鄧小平同志說過：“為什么我們過去能在非常困難的情況下奮斗出來，戰(zhàn)勝千難萬險使革命勝利呢，就是因?yàn)槲覀冇欣硐??！眴T工之所以在一家企業(yè)里工作，主要取決于公司前景與個人前景的吻合、 企業(yè)文化、 直接上級管理能力、 績效考核公平性和薪酬水平等等。保安服務(wù)公司要想激發(fā)保安員工作的積極性和創(chuàng)造性，就必須把保安員的個人成長成才的理想和公司的發(fā)展高度契合起來，關(guān)心好保安員的成長需求，做好保安員的職業(yè)規(guī)劃，滿足個人成長進(jìn)步的愿景。要積極為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀員工搭建崗位平臺，鼓勵他們立足崗位建功立業(yè)。要為保安員的成長提供條件，支持他們積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高適應(yīng)崗位、長遠(yuǎn)發(fā)展的能力素質(zhì)。 
  （二）解決現(xiàn)實(shí)問題。保安員中大齡青年多、已婚人員多，都不可避免地面臨婚戀、家庭關(guān)系、子女教育、父母養(yǎng)護(hù)等實(shí)際問題，這些問題處理不好，很容易牽扯精力，影響工作質(zhì)量甚至出差錯出問題。保安服務(wù)公司要依托黨工團(tuán)等各類組織，幫助保安員解決后顧之憂，讓他們輕裝上陣。要關(guān)注保安員身心健康，定期組織體檢，合理安排勤務(wù)，組織心理健康輔導(dǎo)。要開展扶貧救助和慰問活動，及時送上組織的關(guān)懷和溫暖，創(chuàng)造拴心留人的工作環(huán)境。 
  （三）提高福利待遇。華為創(chuàng)始人任正非說：“管理就是以利益為核心，以制度為保障，以文化為紐帶”。這句話揭示了公司管理的真諦就是做好利益分配問題，錢散人聚、錢聚人散。一個前進(jìn)的時代，總要有一種向上的精神和理想；一個發(fā)展的民族，總要有一種積極進(jìn)取的意志。保安服務(wù)公司作為人力密集型的企業(yè)，也要有創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理制度和薪酬制度，把保安員的薪酬和福利待遇考慮好，堅(jiān)持高薪留人聚才，不斷為公司發(fā)展積蓄力量。